一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
奮躍而上、飛速奔跑
一座座高架橋
拔地而起、全面聯(lián)通
贛州發(fā)展集團(tuán)
不斷掀起項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高潮
為贛州高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

四季度是完成年度目標(biāo)的沖刺季，也是謀劃明年發(fā)展的關(guān)鍵期。贛州發(fā)展集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢記國企職責(zé)使命，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目、改革攻堅(jiān)的牽引作用，以等不起的緊迫感、放不下的責(zé)任感、坐不住的使命感，搶抓大機(jī)遇、謀劃大項(xiàng)目、推動(dòng)大發(fā)展，全面啟動(dòng)“深化改革 勠力攻堅(jiān)”行動(dòng)，凝聚合力、集中攻堅(jiān)，奮力推動(dòng)集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)化、實(shí)體化、市場化、效益化”轉(zhuǎn)型，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”，昂起國企龍頭，爭作推動(dòng)贛州市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

整合改組贛州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

贛州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

9月9日上午，贛州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“贛州產(chǎn)投集團(tuán)”）正式揭牌，標(biāo)志著贛州發(fā)展集團(tuán)在打造“產(chǎn)業(yè)化、實(shí)體化、市場化、效益化”現(xiàn)代國有企業(yè)開啟了新的篇章，步入了新的征程?！耙越鹑跒橹?、金融與實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略布局已初步形成。

贛州產(chǎn)投集團(tuán)前身為贛州金控集團(tuán)，通過調(diào)整剝離城鎮(zhèn)公司、投資公司等城投類資產(chǎn)，整合注入工控集團(tuán)、新能源公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金等產(chǎn)業(yè)類資源，在發(fā)展集團(tuán)本部625億元總資產(chǎn)中，優(yōu)化整合了近300億元資產(chǎn)，成功改組了贛州產(chǎn)投集團(tuán)，于8月6日在市屬國企中率先取得工商注冊批復(fù)。贛州產(chǎn)投集團(tuán)旗下?lián)碛凶赓U、基金、供應(yīng)鏈、保理、小貸、周轉(zhuǎn)金、資產(chǎn)、新能源等8個(gè)全資公司，征信公司和工控集團(tuán)等2個(gè)控股公司，掛靠管理發(fā)展集團(tuán)參股的江西金發(fā)、瑞金資產(chǎn)、贛州融擔(dān)集團(tuán)等3個(gè)參股的子集團(tuán)，涵蓋了“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)”全鏈條板塊，在發(fā)展集團(tuán)雙AAA評級的框架下，有望實(shí)現(xiàn)AA+及以上評級產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

未來，贛州產(chǎn)投集團(tuán)將繼續(xù)秉承“金融+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以綜合金融和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心業(yè)務(wù)，著力打造成為全市“最具資本實(shí)力、最具現(xiàn)代金融特征、最具產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力、最具市場活力”的現(xiàn)代國有資本投資集團(tuán)。

全過程供應(yīng)鏈管理新模式

贛州發(fā)展供應(yīng)鏈管理有限公司

今年以來，供應(yīng)鏈公司緊緊圍繞贛州市“三大戰(zhàn)略、八大行動(dòng)”和“7510”行動(dòng)計(jì)劃，加壓奮進(jìn)、實(shí)干爭先，抓住高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，擘畫助力市域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展藍(lán)圖。

在逆境中“打破常規(guī)”闖出新路。結(jié)合政策形勢變化及自身發(fā)展需要，供應(yīng)鏈公司圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”，堅(jiān)持“順變而為、以進(jìn)促穩(wěn)”的總體思路，從員工思想、管理制度、組織架構(gòu)等方面著手，積極探索全過程供應(yīng)鏈管理新模式，做到“環(huán)境知變、邏輯知變”。

在轉(zhuǎn)型中“試點(diǎn)探索”取得突破。以全過程供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式解決企業(yè)采購資金難題，同時(shí)利用贛州發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈管理有限公司的技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)庫存，緩解企業(yè)庫存壓力和資金壓力。結(jié)合自身優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)生態(tài)圈，增進(jìn)企業(yè)間的信息互通，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。目前已落地了漢瑞森、束興合金兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，并在塑膠顆粒、白條豬肉貿(mào)易兩個(gè)板塊復(fù)制推廣。

在發(fā)展中“乘勢而上”久久為功。通過培育客戶主體、推動(dòng)數(shù)字賦能、提升合資公司質(zhì)效等方式，緊扣有色礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、顯示消費(fèi)類電子等行業(yè)，集中力量深挖產(chǎn)業(yè)潛力，橫向縱向進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，打造跨行業(yè)立體交叉型的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)匹配優(yōu)質(zhì)上下游資源和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場景，打造產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。